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以如何迅速將一群有一定關聯的人員融合為一個團隊為目標，按照“團隊凝聚力、團隊整體的協作與配合、感恩”四個主題為每步活動主線，通過培訓，激發學員思考問題，搭建經驗分享平臺，達成培訓目標，使參訓學員整合為一個有效的團隊。

在拓展訓練中，精心設計的項目環環相扣，承上啟下使學員親身體驗從個體到團隊，從低效團隊到高效團隊，從小型團隊到大型團隊發展的每一個過程。學員通過親身的感悟，掌握團隊的理論和技巧，并且實實在在地聯系到實踐，指導實踐；學以致用，學員將會與以后的學習、工作、生活有機結合，達到延長培訓效果的目的；

團隊凝聚力

團隊凝聚力是維持團隊存在的必要條件，如果一個團隊喪失凝聚力，團隊就像一盤散沙，這個團隊就難以維持下去,并呈現出低效率狀態，而團隊凝聚力較強的團隊，其成員工作熱情高，做事認真，并有不斷的創新行為，因此，團隊凝聚力也是實現團隊目標的重要條件。

  高效的溝通力

企業中有兩個70％很直觀地反映了溝通的重要性：第一個70％，是指企業的管理者70％的時間用在溝通上。開會、談判、談話、作報告是最常見的溝通形式。撰寫報告實際上是書面溝通，對外各種拜訪、約會也是為了溝通，所以說有70％的時間是花在溝通上。
  第二個70％，是指企業管理70％的問題是由于溝通障礙引起的。企業常見的效率低下的問題，往往是因為大家沒有溝通或不懂得溝通所致。而企業執行力差，領導力不高的問題，歸根結底與溝通能力的欠缺有關。

  團隊整體的協作與配合

協作性是群體和團隊最根本的差異，群體的協作可能是中等程度的，有時成員還可能存在消極或對立的情緒；而團隊中則是充滿了一種齊心協力的氣氛。同在一個電影院看電影的觀眾，雖然他們有共同的目標（欣賞影片）但他們是一個團隊嗎？很顯然他們不是，因為他們之間沒有協作。缺少了協作，團隊的合力將無法展現，缺少了協作的團隊永遠也實現不了1+1>2的團隊利益最大化效果。

  執行力決定成敗

執行力是否到位既反映了企業的整體素質，更反映出了管理者的角色定位。培養團隊執行力的關鍵就是從培養中層管理者的執行力開始的。有關戰略管理專家指出：“戰略之所以失敗，其原因就在于這個戰略沒有得到很好地執行，中層管理者要為此承擔絕大部分責任?！?span>

2  制度高于一切，任何人不能凌駕于制度之上；

“道德”與“制度”在這個朝陽企業身上，可以說是車之兩輪，鳥之雙翼，是企業、個人健康的保證。如果說道德作為一種文化規范，它的遵守仰仗于內心的力量，那么“制度”作為企業員工公認的行為準則，它的遵守則帶有一種強制性。在企業中，不是人高于一切，而是制度高于一切，只有制度才能保證企業目標的實現。

2  借口的實質是推卸責任；工作以結果為導向。

任何借口都是推卸責任，在責任和借口之間，選擇責任還是選擇借口，體現了一個人的工作態度。有了問題，特別是難以解決的問題，可能讓你懊惱萬分。這時候，有一個基本原則可用，而且永遠適用。這個原則非常簡單，就是永遠不放棄，永遠不為自己找借口，一切以結果為導向。

整個訓練以告訴觀念為主，以給方法、技巧為輔,理論與實際相結合，既有讓大家充分參與的感性部分，又有堅實的理論基礎做支撐，并且和參訓者的實際工作相結合，增加了“練”的成份，所以參訓者既能“知道”，而且還能“做到”。

培訓目標定位

★    增強企業團隊凝聚力，增強團隊精神；

★    團隊激勵、潛能激發、突破心理極限、勇于挑戰自我；

★    加強團隊執行力，特別是對政策的持續貫徹執行，培養團隊以結果為導向的思想意識；

★    培養團隊成員間的感情，消除彼此心障，提高相互間的默契程度及信任度；

★    了解溝通的意義與方法，消除溝通盲區，使溝通更加順暢；

★    加強團隊整體協作能力；增強合作與配合的意識。

客戶收益

★ 團隊凝聚力，戰斗力提升；
★ 團隊成員潛能激發，突破自我；

★ 完整并深入的領會企業的服務理念；

★ 高度的集體責任感、企業歸屬感、懂得感恩的心。

★ 溝通協調能力，提高溝通的準確性和有效性；
★ 積極主動的態度，開放自我，換位思考；